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总结经验 再接再厉 继续前行


总结经验 再接再厉 继续前行

——第五工程公司召开年中工作总结促进暨党员民主生活会

  9月2日上午8时第五工程公司在德州市平原招待所组织召开了“国恒第五工程公司年中工作”会议,工程公司各项目经理、部门科长、全体党员和相关管理人员参加了会议。公司副董事长、工程公司总经理郭树民主持会议并作重要讲话。会议共分四个议程:

  1、工程公司副经理马晋华同志通报年中分公司对各项目质量、安全、施工检查的情况。

  2、各项目经理作一至八月所属项目部的总结以及下半年的工作计划。

  3、公司副董事长、工程公司经理郭树民同志,对工程公司上半年进行总结,并落实下半年的管理、创优等工作计划。

  4、同时,分三个议题组织一次工程公司党员民主生活会,㈠全体党员集中学习了海安市委书记顾国标关于党建工作的文章。㈡党员思想汇报(入党积极分子严根存进行思想汇报,老党员邵伯林、郭树民、魏庆强进行组织点评)。㈢全体党员组织收看党教片《领航》视频。

  会议首先对2018年上半年各工程项目管理工作作了汇报,并对部分质量、安全检查中发现的隐患进行了通报,各项目部分别汇报了本辖区内上半年相关业务开展情况,分享了项目管理经验,充分认识到工作中存在的不足,并就分公司项目管理水平持续提升方面提出了各自的意见和建议。

  会议还就下半年要从思想教育、制度建设、内部管控、主动监督、合同执行以及业务培训、人才招聘、工程款催要等方面提出了具体计划和要求。

  最后,公司副董事长、公司副总经理、工程公司经理郭树民作重要讲话,郭树民同志对上半年工作给予了充分的肯定。同时从六个方面对下半年工作作出具体要求:一是,全体项目管理人员要转变观念,加强法律法规识别和业务知识方面的学习,提高自身素质和业务能力;二是,要扎实做好项目的管理工作,确保项目实施的系统性,严格核算管理;三是,要严格项目过程管控,通过选择有实力的施工劳务(分包)队伍,避免一系列的管控风险,确保项目质量、效益、工期、目标等如期实现;四是,项目管理人员要加强责任意识,按照各自职责,克服困难,创造条件,加强与相关方的协调沟通,全力推进项目管理;五是,工程管理要结合全面一体化建设促进工程项目一条线管理,加强对各基层的业务指导和培训,全面提升项目整体管控水平。六是,人才是企业发展的核心动力,是推动企业前进的源泉,分公司将持续加大对人才的招聘及培养力度,加快打造优秀青年人才队伍,完善人才储备,使人才真正成为分公司发展的主力军,为工程公司的发展奠定基石。

  本次会议的召开,总结了过去,谋划了未来,激励了全体管理人员的工作积极性。大家纷纷表示,在今后的工作中,大力弘扬人生价值观,以高昂的斗志,饱满的热情,扎实工作、奋力进取,争取以更优异的成绩,为实现工程公司又快又好的发展而努力奋斗。(平安 报道)

 

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