公司组织开展质量、安全及文明管理综合大检查

　　为深入贯彻落实住建部 “全国工程质量治理两年行动方案”及《工程建设标准强制性条规》的相关规定和要求，扎实开展安全生产和工程质量治理活动，积极预防各类安全、质量事故，切实加强公司施工生产综合管理，充分客观反映当前各工程公司安全生产管理形势和安全管理人员的工作状态，更好地做好安全生产管理工作，使公司和各工程公司的质量、安全生产处于受控状态。根据国恒建设(2017)7号等文件相关要求，公司于2017年9月18日-28日、11月8日、9日，由总经理李忠泽挂帅，常务副总经理王文林牵头组织公司各职能部门深入施工现场，对一部分工程公司在建工程项目的技术质量、环境保护、职业健康、安全管理、计划经营、人力资源等方面进行了检查、评价，并由特邀嘉宾郭树民、顾明春对检查情况进行实时点评。

　　本次检查除对质量、安全、文明、工程资料、安全资料等施工管理内容外，还根据行业主管部门的督查要求，进一步细化市场行为。同时，新增工程劳务及专业分包价格调查、材料采购、分包工程招标程序抽查，以及“营改增”执行情况调查摸底，对检查中发现的主要问题现场通知各分公司相关部门和人员明确要求进行整改。

　　每个项目检查活动结束点评时，公司总经理李忠泽、副董事长郭树民、常务副总经理王文林、副总经理顾明春等领导同志都要求各工程公司、项目部必须结合当前正在开展的“两学一做”主题教育活动，坚持“三严三实”工作总基调，及时召开专题会议，制定后期整改和工作目标。要求各工程公司主要负责人均须深入施工生产一线，查找存在问题，找出工作差距，做到“举一反三，自我完善;对照先进，不断提高”。

　　同时强调，各工程公司必须按照住建部、所在地区行业主管部门，以及公司对工程质量、安全文明及市场行为、营改增及实名制的相关管理规定，努力克服建筑市场大气候的负面影响，全力推进“质量兴业、安全发展、依法经营、规范运作”的各项管控措施，为“十三五”良好开局和个企业的发展作出应有的贡献!

　　检查组同时要求：

　　1、各项目部要高度重视此次检查中暴露出来的质量、安全生产问题，进一步强化质量、安全责任意识，认真学习并掌握各类质量、安全标准和技术要点，制订并落实相应的整改措施和长效机制。

　　2、各项目部管理人员要对存在的问题立即整改，定人、定措施限期整改到位。对整改情况进行复查，整改不到位将依照公司项目管理制度进行处罚。

　　3、各项目部要对此次综合大检查认真总结，项目部管理人员动员和引导各施工班组努力提高质量安全文明施工意识，形成重视质量安全文明施工进步的良好氛围，不断提高项目部质量、安全、文明施工管理水平。真正把安全、质量事故和管理工作的不足消灭在萌芽状态，使公司的各项管理工作更上一个新的台阶。 (平安报道)

公司总经理李忠泽对工程项目工程质量、安全、环境、文明施工等进行总结

公司总经理李忠泽(左)对施工现场的工程质量、安全、文明施工进行点评

公司总经理李忠泽(左)、副董事长、特邀嘉宾郭树民(中)、技术质量处处长薛明智(右)在项目检查

公司常务副总经理王文林在甪直平湖别墅区项目进行检查

第五工程公司项目现场管理工作进行交流

检查人员对现场质量、安全情况进行点评

检查组对项目情况进行现场交谈

检查组在项目查阅工程、安全资料

特邀嘉宾郭树民进行现场点评

第五工程公司阳光尚景二期项目点评会

第三工程公司项目现场点评会

第五工程公司阳光尚景二期项目

第八工程公司九点阳光二期项目部

第八工程公司九点阳光二期项目部